伴隨行業的發展和企業總數的增加，許多行業弊端也慢慢突顯出來，在白熱化的競爭環境下，規模比較大的床墊企業在資金和實力上占有競爭能力，獲得非常好的發展;而中小企業因為各方面要素的受限，則深陷了比較尷尬的發展處境。在行業兩級分化現象比較突出的時下，床墊中小企業該怎樣突出重圍呢?

中小床墊企業在近些年因為遭受各方面的市場負擔，慢慢深陷了停滯不前的處境。遭受規模和資金上的受限，中小企業難以像大型企業如此大刀闊斧地發展，可是也這并不代表著床墊中小企業就并無發展前途可談?，F在，企業品牌當作一種無形資產，在行業競爭中的價值顯而易見，但是，部分中小床墊企業在發展過程中僅僅只是看中硬件上的對決，而忽視了品牌帶給企業的促進作用?，F階段，對品牌建設早已不再是行業的新鮮話題，可是市場上企業對品牌的建設卻仍未普及化。中小床墊企業本身在規模上面對巨大的負擔，在品牌建設的努力上更需看重方式，而品牌管理就變為時下企業急待看重的方向。

企業的品牌管理是利用企業品牌實力的累積，打造良好的品牌形象，進而確立顧客忠誠度，建立品牌優勢，在利用品牌優勢的維系與強化，最后實現創立品牌與發展品牌的目標。在床墊市場上，每一個具備發展前景的床墊企業都會有著自身的品牌，這不會遭受企業規模上的受限，中小企業盡管在規模上不如大型床墊企業，可是在品牌建設上是處在同一起跑線上的。中小床墊企業的品牌化管理，一方面，在企業內部要樹立正切的品牌管理意識，將品牌當作長久發展的規劃內容之一;另一方面，要在企業內部創建相應的管理機制，將品牌意識落實到生產、銷售等每個環節中，以實施品牌策略。

中小床墊企業面對目前強者愈強，弱者愈弱的局面，就更應當在品牌上狠下功夫，而品牌的有效管理則在相應程度上確定了中小企業的競爭能力。在兩極分化日趨嚴重的行業形勢下，中小床墊企業只有在確保產品品質，并在品牌建設上主動努力，才有可能在白熱化的競爭市場中以謀長久發展。