涂料企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略可以更多地占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化涂料企業(yè)可以將專(zhuān)有技能，生產(chǎn)能力或者技術(shù)從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去，還能將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合在一起，從而達(dá)到降低成本的目的。然而，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略并非就是百利而無(wú)一害的，實(shí)際上在實(shí)施過(guò)程還是會(huì)遇到各方面的問(wèn)題的，最終會(huì)導(dǎo)致有的運(yùn)作良好，利大弊小，有的則運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，反而利小弊大。下面我們將對(duì)涂料企業(yè)多元化發(fā)展利弊進(jìn)行粗淺的分析。

一、如果實(shí)行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷(xiāo)售渠道，反而會(huì)對(duì)涂料行業(yè)的新進(jìn)入者建立了門(mén)檻的障礙，可以防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)生。此時(shí)涂料企業(yè)不僅保護(hù)了原有的經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且縮小涂料企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使涂料企業(yè)可以在較高的價(jià)位上制訂價(jià)格，獲取較大的利潤(rùn)。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一但進(jìn)入，可導(dǎo)致涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立即下滑，成本增高，效益下降。

二、專(zhuān)用資產(chǎn)是用來(lái)進(jìn)行涂料企業(yè)特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，既可以是涂料企業(yè)所需的專(zhuān)用設(shè)備，也可以是涂料企業(yè)所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技術(shù)。涂料企業(yè)運(yùn)用大量的專(zhuān)用資的可以降低制造成本，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化，提高產(chǎn)品價(jià)格，因此，專(zhuān)用化可以成為涂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。涂料企業(yè)為了防止將專(zhuān)用資產(chǎn)委托給獨(dú)立供應(yīng)商時(shí)，失掉自己討價(jià)的優(yōu)勢(shì)，需要在價(jià)值鏈的鄰近階段進(jìn)行縱向整合。

三、涂料企業(yè)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進(jìn)行縱向整合，同樣，有些涂料企業(yè)在銷(xiāo)售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，也需要擁有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。如果，當(dāng)其他零售商可以為本涂料企業(yè)提供滿(mǎn)意的售后服務(wù)時(shí)，涂料企業(yè)便沒(méi)有必要進(jìn)行縱向整合。通過(guò)整合，涂料企業(yè)可以改變?cè)瓉?lái)的投資組合的內(nèi)容，由單一經(jīng)營(yíng)變成多種經(jīng)營(yíng)，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在整合時(shí)，首先必須考慮涂料企業(yè)整合在生產(chǎn)上形成成本優(yōu)勢(shì)，如果當(dāng)外部獨(dú)立的供應(yīng)商或零售商的成本低時(shí)，涂料企業(yè)又必須從整合體內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售時(shí)，就會(huì)處于成本劣勢(shì)。涂料企業(yè)進(jìn)行整合后，外部技術(shù)發(fā)生重大的變化，而涂料企業(yè)整合體內(nèi)部又不能改變，便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

四、當(dāng)涂料企業(yè)的原有產(chǎn)品處于其壽命周期的衰退時(shí)，原有產(chǎn)品由于需求停滯而無(wú)法滿(mǎn)足涂料企業(yè)發(fā)展的要求，涂料企業(yè)必須尋求需求增長(zhǎng)快的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，或在集中程度高的行業(yè)中涂料企業(yè)想追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有進(jìn)入本涂料企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。涂料企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)可以彌補(bǔ)預(yù)期目標(biāo)完成的不足，可以充分利用富余的資源，擴(kuò)大涂料企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)涂料企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高涂料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，可減少在各經(jīng)營(yíng)單位的投資，降低成本。涂料企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，可改善新的經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)購(gòu)并，將具有競(jìng)爭(zhēng)能力的涂料企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位并入本涂料企業(yè)，可形成差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)：涂料企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是對(duì)自身企業(yè)綜合實(shí)力的檢測(cè)。一個(gè)企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，才會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才會(huì)有能力和資本去涉足更廣闊的新領(lǐng)域。所以，多元化這個(gè)戰(zhàn)略也是把雙刃劍，如果在摸不透行業(yè)風(fēng)向時(shí)，想要把多元化這艘大船駛得更遠(yuǎn)，恐怕還得添加更穩(wěn)固的船板，更靠譜的水手，還要一個(gè)睿智的掌舵手。