近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)下調(diào)的政策出臺(tái)，越來(lái)越多的人們開始購(gòu)買房子。這無(wú)形給裝修市場(chǎng)帶來(lái)了一次新的發(fā)展機(jī)遇，衛(wèi)浴潔具行業(yè)同樣這樣。面對(duì)新機(jī)遇的出現(xiàn)，衛(wèi)浴潔具廠家還需堅(jiān)持創(chuàng)新尋求自身的發(fā)展策略，在差異化的策略中尋求未來(lái)的發(fā)展道路，才可以立于不敗之地。

推行差異化策略

大部分衛(wèi)浴潔具廠家的加入，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。不想被市場(chǎng)所淘汰，衛(wèi)浴潔具廠家就需要推行差異化的發(fā)展思路，在大眾化的營(yíng)銷模式中找到屬于自身的新定位，才可以推動(dòng)衛(wèi)浴潔具廠家的未來(lái)發(fā)展。細(xì)分市場(chǎng)打造出一個(gè)專業(yè)化的衛(wèi)浴潔具品牌企業(yè)，從而形成品牌和產(chǎn)品以及利潤(rùn)為一體的結(jié)構(gòu)。

避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

單一的發(fā)展策略導(dǎo)致衛(wèi)浴潔具廠家的對(duì)于市場(chǎng)的把控十分薄弱。衛(wèi)浴潔具廠家可以依靠系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)來(lái)提升自身的能力，一旦利用細(xì)分市場(chǎng)的策略來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，相當(dāng)于把自身局限在一定的市場(chǎng)空間內(nèi)，只會(huì)失去更大范圍的發(fā)展空間。所以，衛(wèi)浴潔具廠家未來(lái)的發(fā)展還需滿足個(gè)性化的定位以及差異化的需求。

面對(duì)資源受限的衛(wèi)浴潔具廠家來(lái)說，每個(gè)方面都是需要利用資金來(lái)維持的。不管是何種性質(zhì)的差異化策略都需要為其他衛(wèi)浴潔具廠家以及顧客考慮。所以，采取差異化策略的就是為了營(yíng)造更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，最終才可以贏得顧客的認(rèn)可。