產(chǎn)品供不應(yīng)求的年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念基本上是以自我為中心，以資源和利潤(rùn)為導(dǎo)向。從生產(chǎn)觀念，到產(chǎn)品觀念，到推銷觀念，再到現(xiàn)在的營(yíng)銷觀念，一系列經(jīng)營(yíng)觀念的變化也反映出了市場(chǎng)環(huán)境的變化。當(dāng)前，市場(chǎng)的天平開始向買家傾斜，花灑企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)觀念亟需轉(zhuǎn)變。

痛點(diǎn)一：品牌戰(zhàn)略目光短淺

與國(guó)外先進(jìn)的花灑品牌相比，本土花灑品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｄ壳埃就疗髽I(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導(dǎo)致本土企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國(guó)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國(guó)內(nèi)花灑品牌的席位。的確，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)花灑企業(yè)規(guī)模較小，本土花灑品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對(duì)本土花灑企業(yè)極為不利。

痛點(diǎn)二：提高品牌危機(jī)意識(shí)

在群狼環(huán)飼的年代，培養(yǎng)花灑企業(yè)危機(jī)意識(shí)尤為重要。首先，花灑企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，花灑企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。再次，花灑企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的"保護(hù)傘"。最后，花灑企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

在"定位"時(shí)代，花灑品牌可以經(jīng)營(yíng)"概念"，即產(chǎn)品中的"特性"。而在產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快的年底，真正值得花灑企業(yè)悉心經(jīng)營(yíng)的，是類似于"可持續(xù)"、"品牌"這樣更為基礎(chǔ)的"觀念"。