由于我國地域遼闊，覆蓋范圍廣，經(jīng)濟水平、消費習(xí)慣、文化基礎(chǔ)的差異造成了城市線級的分化，相比于一、二線城市的消費市場，三、四線消費市場整體容量大、競爭相對較弱、毛利率較高。而隨著近年經(jīng)濟的不斷發(fā)展，三、四線城市的發(fā)展開始進入了快車道。十大熱水器品牌也注意到了這一點，開始將目光投向三、四線熱水器市場，不放過任何一個能夠進入并可以在其中有所發(fā)展的市場。

除了中國熱水器企業(yè)，許多其他行業(yè)也關(guān)注到了三、四線城市的消費能力，并開始將三、四線城市的熱水器市場開拓發(fā)展納入到了計劃之中。以京東和沃爾瑪為例，京東集團副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼早已表示，京東超市的區(qū)域下沉業(yè)務(wù)在2017年全面啟動。沃爾瑪超市也將于2017年門店下沉、擴展觸角延伸到三四線城市。

對于十大熱水器品牌來說，怎樣打入三、四線城市消費升級所創(chuàng)造的市場，重視熱水器加盟商的作用是關(guān)鍵。首先，要切實保障熱水器加盟商的質(zhì)量以及數(shù)量，在質(zhì)的基礎(chǔ)上追求量的數(shù)化。其次，要進一步提高熱水器加盟商服務(wù)質(zhì)量，加強對三、四線城市熱水器售后服務(wù)的落實。另外，不同于其他產(chǎn)品，熱水器產(chǎn)品受自身的限制，還需送貨到家、上門安裝的制度準則，切實保障消費者的利益，提高熱水器售后服務(wù)水平。

激烈的市場競爭要求十大熱水器品牌必須要以快而準的行動積極搶占市場。無論到了什么時候，熱水器產(chǎn)品以及服務(wù)都是消費者關(guān)注的主題，要想成為市場的先行者，每個中國熱水器企業(yè)都必須要牢牢抓住這兩點。