現(xiàn)如今，受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，中國空氣能產(chǎn)業(yè)原材料以及勞動成本的上漲，致使空氣能企業(yè)進(jìn)入了微利時代。面對這種趨勢，空氣能著名品牌亟需適應(yīng)時代的潮流，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才可以突破困局贏得未來發(fā)展。

借助互聯(lián)網(wǎng)力量

縱觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，中國空氣能企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品升級、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了升級改造，但是這些通常是不夠的。空氣能企業(yè)還需在思維模式以及商業(yè)模式廠進(jìn)行同步的轉(zhuǎn)變，才可以增強空氣能企業(yè)的品牌競爭力。如今，電商模式已經(jīng)成為了傳統(tǒng)空氣能企業(yè)的新戰(zhàn)場，未來空氣能著名品牌要想贏得發(fā)展必須借助互聯(lián)網(wǎng)的力量涉足O2O模式。

開創(chuàng)O2O模式勢在必行

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速的今天，越來越多的空氣能企業(yè)都走上了線上的發(fā)展道路。他們通過線上互聯(lián)網(wǎng)引流，同時線下促銷活動的結(jié)合發(fā)展是空氣能企業(yè)未來的發(fā)展之道。因此，空氣能著名品牌應(yīng)該為消費者供應(yīng)便捷的購物方式，加強線上線下的統(tǒng)一性。打破傳統(tǒng)的循規(guī)蹈矩、抱團(tuán)操縱的模式，讓空氣能企業(yè)用積極的心態(tài)迎接O2O模式的改革。

傳統(tǒng)空氣能企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是未來發(fā)展的必然之路。面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，空氣能著名品牌亟需適應(yīng)時代發(fā)展，借助O2O模式才可以助力自身空氣能企業(yè)有更健康的發(fā)展。