市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循的是叢林法則，弱肉強(qiáng)食。而在紅木家具行業(yè)中，中小企業(yè)與大企業(yè)在先天上就存在著巨大的差距，兩者之間無(wú)論是在規(guī)模上還是實(shí)力上都存在著不可逾越的鴻溝。很多中小企業(yè)研發(fā)出的新品與辛苦創(chuàng)造的新模式往往都輕而易舉的就變成了大企業(yè)的囊中之物。雖說(shuō)有相關(guān)專利與產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，但在實(shí)際中，被大企業(yè)“蹂躪”的中小紅木家具企業(yè)仍比比皆是。

有句話叫：螳螂捕蟬黃雀在后。如果中小紅木家具企業(yè)不去打破這個(gè)定律，企業(yè)的生存從何談起呢?中小企業(yè)再勤奮、再聰明，但后來(lái)都是給別人做嫁衣，發(fā)展又從何而來(lái)呢?尤其，市場(chǎng)環(huán)境正在進(jìn)入“大品牌時(shí)代”，傳統(tǒng)的打法失效的年代，這種悲劇如何才能避免?中小紅木家具企業(yè)如何做才能不被大企業(yè)踩死?

再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)有自己的弱點(diǎn)，尤其在優(yōu)勢(shì)背后隱藏的缺點(diǎn)往往是他們無(wú)法彌補(bǔ)的。就像拳擊手，力量再?gòu)?qiáng)大也無(wú)法在跑步上與短跑運(yùn)動(dòng)員相比。

中小紅木家具企業(yè)要想避免被大企業(yè)踩死，就必須找到那些大企業(yè)優(yōu)勢(shì)背后所隱藏的缺點(diǎn)，并圍繞他們的缺點(diǎn)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。

找出大型紅木家具企業(yè)的通病在哪

要想避免大企業(yè)把你踩死，就得研究他們的缺點(diǎn)，總結(jié)其通病是關(guān)鍵。這一點(diǎn)，可能在不同的行業(yè)里會(huì)得出不同的結(jié)論。這里，跟大家談?wù)劥笃髽I(yè)普遍存在的通病。

大紅木家具企業(yè)青睞大市場(chǎng) 看不上小市場(chǎng)

大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場(chǎng)，它們才會(huì)感興趣，否則不會(huì)輕易進(jìn)入。

因?yàn)椋瑢?duì)大企業(yè)來(lái)講，它們的費(fèi)用支出非常龐大，原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝，如果市場(chǎng)太小，銷量增長(zhǎng)太慢，他們是耐不住這個(gè)寂寞的。

如果他們?cè)谛∈袌?chǎng)上這么折騰，結(jié)果年終的財(cái)務(wù)報(bào)表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎(jiǎng)金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會(huì)被他們炒魷魚。

所以說(shuō)，基本上，只要在大的市場(chǎng)上有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，大企業(yè)是不會(huì)輕易進(jìn)入小市場(chǎng)的，因此，中小紅木家具企業(yè)可以在小市場(chǎng)謀劃，做好部署，慢慢做大做強(qiáng)。