如今，現(xiàn)代多媒體如微信，微博，電視，網(wǎng)絡(luò)，報刊，雜志等，把大家罩在一張張無形的信息大網(wǎng)里。企業(yè)要想員工不為周圍所動，一心埋頭干活，幾乎是一種絕望的空想。在這種情形之下，木地板企業(yè)就無法形成自己的文化，而是被社會文化所左右支配。這種思想混亂心智迷失的狀態(tài)，對木地板企業(yè)經(jīng)營管理是十分不利的。越是高智商創(chuàng)造力強的人才，越是具有獨立自主的思想。而現(xiàn)代木地板企業(yè)也最希望吸納和留住這樣的人才。因此，企業(yè)要積極加以引導，讓優(yōu)秀員工為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。而通過對社會熱點問題和焦點事件的討論學習，是一種事半功倍少費多出的好辦法。

比如，當代年輕人都希望成功，這就關(guān)系到人生成功和失敗的標準問題。有人認為當官發(fā)財是成功，有人認為健康快樂是成功，有人認為家庭和睦是成功，有人認為名垂千史是成功。每個人都有自己的人生哲學和價值觀。企業(yè)可以抓住某個焦點事件，例如韓寒現(xiàn)象，通過學習討論，將這種動力引導到企業(yè)發(fā)展上來。這些問題要從理論上說教，肯定是干巴巴的，年輕人不愿意聽。但通過這個生動實例，進一步聯(lián)系到資源環(huán)境，生態(tài)保護，人與自然，愛護動物等話題，讓員工自己思考，自己發(fā)言，自己分析，自己判斷，在集體討論中交流思想，增進智慧，提升覺悟，提高認識。這比枯燥乏味的企業(yè)文化宣貫說教效果好多了。

有條件的木地板企業(yè)，可以定期組織這樣的學習討論活動，并將學習討論紀要和結(jié)論，匯編成企業(yè)內(nèi)刊資料，在企業(yè)內(nèi)交流傳播。如果有能力有人才，還可以圍繞熱點問題和焦點事件，查閱搜集相關(guān)資料，將最新科技成果和思想研究動態(tài)集中起來，用通俗的語言組織表達，讓員工們參考學習討論。比如，宇宙發(fā)生理論最新進展，社會主義學說最新動態(tài)，綠色和平主義，互聯(lián)網(wǎng)思維等等。這些問題都是年輕人非常感興趣的。企業(yè)文化工作者，如果自己沒有能力承擔這個任務(wù)，單靠干巴巴的說教，是無法在員工中樹立形象的。一份好的企業(yè)內(nèi)刊，應該在這方面有很大的分量，否則，就不要怪員工不喜歡閱讀。通過學習討論交流，可以形成一種活躍的氛圍，這本身就是對優(yōu)秀人才的一種凝聚力和吸引力。優(yōu)秀員工思想的活力，如果善于引導，就可以變成工作的激情，創(chuàng)新的火花，團結(jié)的紐帶，生活的熱能，智慧的源泉，才能的溫床，這樣的團隊是誰也破壞不了的，也是任何困難無法阻擋的。

富有生機活力的木地板企業(yè)文化，必須在企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，開放思想，端正心態(tài)，激勵思考，促進學習，鼓勵交流，方便溝通。如果不是這樣，而是靠一本冷冰冰的企業(yè)文化手冊，只會事與愿違。圍繞社會問題和焦點事件，讓員工分析、判斷、學習、結(jié)論。得出什么樣的結(jié)論并不重要，重要的是這個過程，讓員工鍛煉了自己，提高了自己，充實了自己，認識了自己，從而激發(fā)起員工的主動性和創(chuàng)造力，不會被社會上各種歪理邪說乘虛而入，左右控制。一個企業(yè)，如果沒有在思想上心靈上把握員工的能力，那就只能依靠生硬的規(guī)章制度，或者是優(yōu)厚的福利待遇，這樣的員工隊伍其實是靠不住的。與其讓員工在下面交頭接耳，竊竊私語，還不如讓員工走上臺面，在陽光下自我成長。