那么，木地板企業(yè)的營銷和生產平衡應當是怎樣的?其實，企業(yè)的營銷應稍置于生產之前，營銷即是企業(yè)積極開拓市場，而要開拓市場，產品和技術的創(chuàng)新就不可缺少。創(chuàng)新能夠優(yōu)化生產過程、提高產品競爭力，也就是說，營銷能夠優(yōu)化生產

1.適時更新設備及創(chuàng)新技術

面對市場的需求，木地板企業(yè)想要在行業(yè)占有一席之地，就需擁有與之相匹配的生產力和現(xiàn)代化科技生產設備的支持，從而保障企業(yè)的生產能力有足夠的預留空間，滿足銷售漲幅。而生產工藝技術的升級也能夠為企業(yè)帶來更多銷售訂單，木地板企業(yè)升級生產工藝技術，同時提升了產品的質量。作為企業(yè)的核心競爭之一，質量提升能夠帶動銷售的增長，最終帶動產銷同步增長。

2.精細控制產銷流程

企業(yè)銷售與生產之間的繁瑣流程，也會拉開銷售和生產的步調，導致產銷失衡。木地板產品從生產到銷售的步驟一般為：接到訂單、安排生產、車間生產、安裝調試、分拆包裝、配送發(fā)貨，企業(yè)對于流程的控制需要非常嚴格。最好是企業(yè)的產銷流程中的每一個步驟都有專人管理，嚴格監(jiān)控細節(jié)、把控時耗等，以確保產銷流程低錯而高效，拉近產銷間距。

3.穩(wěn)步拓展銷售渠道

銷售渠道對木地板企業(yè)的重要性無需強調，但事實上許多企業(yè)對于銷售渠道都有錯誤的理解——越多越好。于是引發(fā)出了企業(yè)盲目招商，致使銷售超過生產輸出，導致企業(yè)了陷入客戶投訴與售后服務的漩渦之中，最終甚至影響到品牌信譽。實際上，木地板企業(yè)的銷售渠道應該是穩(wěn)步拓展的。以招商加盟為例，首先需衡量企業(yè)生產力，是否能夠滿足經銷商需求;其次衡量經銷商在企業(yè)的大力扶持下，是否有能力達到一定銷售額度。所以，把控銷售渠道也是控制產銷平衡的方法。

總結：木地板行業(yè)的特性沒有改變，產銷之間的矛盾會永遠存在。對企業(yè)來講，重要的是如何控制二者平衡。而對于產銷平衡的把控，除了靠企業(yè)自身努力之外，還要與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達成共識，在協(xié)作中找到共贏。