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優劣機制下 門窗企業怎樣強化自身重掌主導權

發布日期:2018年08月14日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

優勝劣汰、弱肉強食等重來都是大自然的規則,而在門窗行業來說亦是如此。眼看現在的門窗市場,大品牌企業握著主要的市場資源、并有市場的話事權、統治力;而實力較弱的中小型門窗企業只能受到不斷的宰割。在這種情況下,中小型門窗企業更應努力強化自身,重新搶回掌握自身的主動權。

創新走差異化

由于大環境的變化,門窗企業之間的格局亦有所改變,部分企業開始向多元化方向發展。然而,面臨這種局面,創新才是提供門窗企業發展動力的關鍵因素;應嘗試制定“一條龍”式的整體服務,或將自身有限資源整合起來亦是不失為一種新的轉型。必須利用創新走差異化,才是門窗企業提升綜合實力的有效方法。

增加競爭籌碼

隨著門窗市場的成熟,消費者對產品的需求標準正在改變。但因同質化的行業現象,對整個門窗市場來說,只會令產品的雷同率更加上升;而對于廣大的門窗企業來說,則會導致產品失去了持久力,影響著品牌的建設。因此,門窗企業必須清楚核心競爭,從源頭上解決,從而增加利潤,增加自身手上的競爭籌碼,達到引領市場的目標。

身處門窗市場里面,門窗企業要想在弱肉強食的規則下保持競爭優勢,創新才是識時務之舉,走差異化發展道路,在競爭中增加籌碼,才可以在市場上立于不敗之地。


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