現(xiàn)在國內經(jīng)濟正處于轉型升級的關鍵時期，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了傳統(tǒng)門窗代理店發(fā)展的救命草，然而門窗代理店轉型之路跌宕起伏，至于失敗的原因，我們無法去定論，也無法一概而論。但不可否認的是，門窗代理店決策者在企業(yè)的生死存亡中扮演著至關重要的角色。決策者對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識能力有多大，就是門窗代理店轉型升級成功的重要因數(shù)。那么，代理商在轉型關鍵時候，要注意避免那些的錯誤呢?

1、思想不能保守，觀念避免沖突

傳統(tǒng)門窗代理店管理者側重“軍隊式”的管理方式，盡管這套方法很適合傳統(tǒng)的經(jīng)濟，但如今的‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代，這套已經(jīng)不合時宜。

現(xiàn)在的代理商的觀念與現(xiàn)在的年輕員工的觀念往往形成沖突。所以，傳統(tǒng)的門窗代理店想要轉型成功，就必須改變自己的傳統(tǒng)觀念。在日常團隊的管理上，代理商要利用好互聯(lián)網(wǎng)的手段安排合適的人去做合適的事，在互聯(lián)網(wǎng)上搭建一個平等合作、資源共享的友好發(fā)展平臺;面對如今年輕的消費者，門窗代理商要主動的融入，理解這一代年輕人的價值觀。這樣做的代理商才可以真正的明白年輕消費者需要的什么。但往往遺憾的是，許多的傳統(tǒng)門窗代理店都難以做到這點。

2、方向出錯內耗嚴重

‘轉型’是指門窗代理店針對自身的店鋪體制機制、運營模式的創(chuàng)新發(fā)展，把舊模式轉為符合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的新模式，最終目的是優(yōu)化配置的資源、提高門窗代理店的競爭優(yōu)勢。

有些門窗代理店往往抵擋不住市場紅利的誘惑，看到那種模式火就去模仿，在沒有對自身代理店的情況進行評估下，便跟風轉型，最終，導致企業(yè)迷失方向。

這個根本的原因就在門窗代理店的管理者在做轉型決策的時候，沒有明確代理店發(fā)展方向與盈利模式。首先，要清楚轉型改變必定有風險。門窗代理店要先對自己的店鋪進行評估，評估自己店鋪是否有能力去應付店鋪轉型帶來的這些風險;其次，做好應急工作，在店鋪業(yè)務體系打造、資金的投入、資源配置等多方面做準備，盡量減少門窗代理店轉型期迷失方向帶來的巨大損失。

3、急于求成導致問題爆發(fā)

如今門窗市場受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢影響，傳統(tǒng)的門窗代理店將‘互聯(lián)網(wǎng)+’視為市場的救命草，想要通過互聯(lián)網(wǎng)來轉型升級尋找新的發(fā)展路線，但他們往往忽視了一點：轉型發(fā)展是一個循序漸進的過程，如果代理商們急于求成，反而會導致寸步難行。

許多的傳統(tǒng)門窗代理店在尋求轉型升級，他們都害怕落后于其他同行，于是都帶著冒險精神踏進轉型之路，但往往因為個人的急于求成、觀念守舊，最終導致陷入困境。