傳統(tǒng)與新興渠道的有機(jī)結(jié)合或?qū)⒋蚱苽鹘y(tǒng)渠道困局

"互聯(lián)網(wǎng)+"已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在門(mén)窗市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，"互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)窗"的模式為傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲，通過(guò)新興渠道消化掉傳統(tǒng)渠道的成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集門(mén)窗行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開(kāi)辟了新道路。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起后，電商消費(fèi)大軍的迅速壯大一直推動(dòng)著門(mén)窗行業(yè)新興渠道的發(fā)展。雖傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間仍存在，但新興渠道呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和新興渠道之間的全面整合，打破現(xiàn)有的渠道困局，成為門(mén)窗企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。

找準(zhǔn)差異化品牌定位，打造門(mén)窗品牌好口碑

在經(jīng)歷快速擴(kuò)張的發(fā)展期后，門(mén)窗企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但隨著行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，新生代消費(fèi)群體需求及品牌意識(shí)不斷成熟，門(mén)窗行業(yè)"躺著賺錢(qián)的時(shí)代"逐漸遠(yuǎn)去，如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。

大眾消費(fèi)品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的資金投入，與市場(chǎng)銷售的跟進(jìn)，利潤(rùn)的正向回饋。通過(guò)重新詮釋品牌定位，具有針對(duì)性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的門(mén)窗行業(yè)迎來(lái)了品牌重塑的黃金時(shí)期。

多方式和多角度開(kāi)展合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游及線上線下資源整合，成為了門(mén)窗企業(yè)謀求突圍的有力武器。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)多渠道、多方式、多角度的合作方式，構(gòu)筑資本與資源整合新模式。單槍匹馬闖天下的擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的主要途徑。從企業(yè)的抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的攜手作戰(zhàn)，門(mén)窗企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

無(wú)論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗(yàn)。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過(guò)攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來(lái)五年內(nèi)門(mén)窗企業(yè)探索與思考的問(wèn)題。

跨界合作、資源整合一直是家居行業(yè)這幾年的重要話題。對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，單槍匹馬闖天下的時(shí)代也已遠(yuǎn)去，在如今合作共享的時(shí)代，企業(yè)之間資源整合則成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸的重要途徑。