當(dāng)今時代，門窗經(jīng)銷商不僅要面對現(xiàn)有的同行的競爭，同時還需要應(yīng)對從別的行業(yè)跨行而來的競爭。隨著品牌化進(jìn)程加快，不少門窗專賣店也意識到了品牌的巨大作用，但門窗專賣店發(fā)展品牌化時通常有以下三種問題：

一、品牌觀念不強(qiáng)

有不少門窗專賣店的老板都是從私人經(jīng)營轉(zhuǎn)變而來，或許原先只是做一些小生意，但是看到門窗經(jīng)銷商行業(yè)的巨大前景才轉(zhuǎn)做這一行的，以往的經(jīng)營觀念依然沒有轉(zhuǎn)變過來，只想著能夠找到一個品牌加盟，依靠品牌的政策扶持背靠大樹好乘涼;

二、三心二意型

在經(jīng)營過程中，也不乏一些經(jīng)銷商不夠?qū)Ｗⅲ?jīng)營時三心二意，總想著賺錢，不僅經(jīng)營著門窗專賣店，甚至地板、櫥柜、瓷磚等等與家裝相關(guān)的產(chǎn)品都想做，以為產(chǎn)品線寬便能賺更多的錢，其實，這種想法是片面的。;

三、心無旁騖型

還有一類門窗經(jīng)銷商，心無旁騖的經(jīng)營門窗專賣店，將全部心思都放在一個重點(diǎn)上，抓住產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，注重品牌知名度和消費(fèi)者口碑的打造，有很強(qiáng)的品牌意識和觀念，知道要想做大做強(qiáng)就必須走品牌化道路，所以，對于品牌化建設(shè)和市場資源的積累很上心，因此，品牌化道路走的很順暢;

這三種現(xiàn)象也是當(dāng)今門窗行業(yè)市場普遍存在的現(xiàn)狀，門窗專賣店究竟是那種情況，以及該怎樣改變發(fā)展策略，還需門窗專賣店老板認(rèn)真思考。