隨著藝術(shù)涂料行業(yè)逐漸受到關(guān)注，企業(yè)面臨的市場壓力也隨之而來。而企業(yè)想要突破壁壘，占領(lǐng)更大市場空間，就要進(jìn)行品牌建設(shè)。那么，藝術(shù)涂料企業(yè)在樹立品牌過程中，以下三個要素是不可忽略的。

基礎(chǔ)：員工

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，藝術(shù)涂料企業(yè)的發(fā)展自然也離不開員工的努力。企業(yè)無論是向生產(chǎn)要效益，還是向管理要效益，最終的突破口和實現(xiàn)基點都是普通員工的努力。可以說，員工也是藝術(shù)涂料企業(yè)成功的關(guān)鍵，是發(fā)展的需要，尤其在當(dāng)今市場競爭激烈的大環(huán)境下。我們可看到市場上有不少藝術(shù)涂料企業(yè)，想要建設(shè)一個品牌，只單純依靠投入資金來建設(shè)，而不對其進(jìn)行合理控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最后導(dǎo)致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職。這對藝術(shù)涂料企業(yè)而言是一個很可怕的局面，連員工都留不住，品牌建設(shè)更無從談起。

合作：經(jīng)銷商

營銷的成功與否與藝術(shù)涂料企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。而經(jīng)銷商作為企業(yè)營銷的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。但有些藝術(shù)涂料企業(yè)把希望過多寄托在經(jīng)銷商身上，要求他們在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好經(jīng)銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實就是把品牌經(jīng)營的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商。

經(jīng)銷商在中國市場上是屬于既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，在遭遇到渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依然是厚積薄發(fā)，在大浪淘沙中求生存。而真正的品牌藝術(shù)涂料企業(yè)，絕不會允許經(jīng)銷商壓貨太多，因為這會讓企業(yè)對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反，面對經(jīng)銷商這個奮戰(zhàn)在前線的渠道力量，品牌藝術(shù)涂料企業(yè)會聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

對象：消費(fèi)者

一個品牌的功能可總結(jié)為識別、信息濃縮、附加價值和安全性。這里的安全性是指一個熟悉的品牌，在長期的市場競爭中可以給消費(fèi)者帶來信心和保證，可滿足消費(fèi)者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿足。品牌對于消費(fèi)者而言是保障，是購買時要考慮的因素，但現(xiàn)在市場上很多藝術(shù)涂料品牌，卻缺乏了對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的誠意，這勢必將不利于一個優(yōu)秀品牌的建設(shè)。

以上三要素都對藝術(shù)涂料品牌的建設(shè)極其重要，企業(yè)們不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方可在市場競爭中立足。