從中國(guó)防水材料市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，依靠一種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“KO”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，因?yàn)樵谫I方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，單一產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足所有消費(fèi)者的需求。在這樣的背景下，防水材料企業(yè)需要針對(duì)單一細(xì)分市場(chǎng)制定更深層次的產(chǎn)品組合策略，以有效地保持和抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

防水材料企業(yè)利用產(chǎn)品組合贏得第一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)

在拳擊比賽中，通常有兩種擊倒對(duì)手的方法:一是找到合適的時(shí)機(jī)，全力以赴，一拳擊倒對(duì)手;另一個(gè)是打出漂亮的組合，以點(diǎn)數(shù)贏得比賽。在防水材料市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，事實(shí)上，像拳擊比賽一樣，也有兩種類似的想法在競(jìng)爭(zhēng)中贏得第一次機(jī)會(huì):

一是集中企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量和銷售量，從而獲得相對(duì)較高的回報(bào)。這種情況一般發(fā)生在防水材料企業(yè)面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，防水材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不高，市場(chǎng)需求仍然相對(duì)單一的時(shí)候。

二是運(yùn)用科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略推出一系列產(chǎn)品，從而贏得市場(chǎng)。這種產(chǎn)品組合策略分為兩種。一個(gè)是針對(duì)每個(gè)子市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，另一個(gè)是針對(duì)單個(gè)子市場(chǎng)的產(chǎn)品組合。前一種產(chǎn)品組合策略應(yīng)用的背景是防水材料企業(yè)垂直產(chǎn)品線不豐富、不完善或防水材料市場(chǎng)需求多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。后一種產(chǎn)品組合策略應(yīng)用的背景是防水材料企業(yè)的垂直產(chǎn)品線得到豐富和完善，市場(chǎng)需求多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

產(chǎn)品與全面營(yíng)銷相結(jié)合可以取得實(shí)際效果

縱觀整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)，是否有一個(gè)完善的產(chǎn)品體系是考慮防水材料企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)最終客戶的深入服務(wù)的關(guān)鍵依據(jù)。雖然許多企業(yè)越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，成套產(chǎn)品的完善、產(chǎn)品線的豐富以及不同系列產(chǎn)品風(fēng)格和顏色的多樣性是影響品牌的關(guān)鍵因素，但很少有防水材料企業(yè)能夠在投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)后，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，有效整合資源，為不同的消費(fèi)群體提供差異化的產(chǎn)品組合。

防水材料企業(yè)未來(lái)只能繼續(xù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)個(gè)性化的新產(chǎn)品，最大限度地滿足客戶需求，引導(dǎo)、刺激和激發(fā)客戶潛在的購(gòu)買欲望，真正結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展方向的全方位營(yíng)銷模式，真正幫助消費(fèi)者解決需求，從而在終端贏得長(zhǎng)期信任和發(fā)展機(jī)會(huì)。