互聯(lián)網(wǎng)成為大勢所趨，市場上的廚電行業(yè)早已順應市場變化開始發(fā)展電商。而隨著電商的大熱，不少品牌煙機企業(yè)也同樣爭先恐后的展開了線上渠道的擴張。然而，如果過于偏重線上而疏忽了線下的發(fā)展，也同樣不利于煙機企業(yè)的生存。面對如此環(huán)境，煙機十大品牌又該怎樣選擇適合自身的發(fā)展之路?

單靠線上渠道問題多

通常煙機產品的體積都較大，在物流運輸上可能會存在一定的難度，同時這也會造成售后服務的難以保證，所以煙機企業(yè)單靠線上渠道是十分不利的。同時，依然存在不少的品牌煙機企業(yè)對于電商的認識不夠透徹，他們始終堅信線上發(fā)展難以長久。所以，線上銷售渠道得不到線下煙機企業(yè)的大力支持，兩者之間存在著沖突，使得發(fā)展更艱難了。由此可見，煙機十大品牌務必要扭轉單靠線上渠道無法繼續(xù)發(fā)展的局面。

打破固有思維十大重要

當下，電商雙軌制的局限越來越明顯，未來中國煙機企業(yè)打造線上線下一體化的經營十分關鍵。其實，線上線下一體化就是為了去除掉電商概念。大家都有所了解，線上渠道經營是對線下實體店的支持，兩者是互相依存的，線上的推廣是為了增強煙機企業(yè)的核心競爭力。所以，煙機十大品牌未來發(fā)展，務必要徹底打破傳統(tǒng)思維模式，找準市場的切入點方是贏得勝利的重點。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪潮之下，中國品牌煙機企業(yè)發(fā)展電商切忌跟風走，一定要明確的未來發(fā)展方向。根據(jù)自己的具體情況去打破傳統(tǒng)的固有思維，方可立足電商，并且在未來的發(fā)展中占盡先機。