在目前的時代里，隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和逐漸成熟，中國空調(diào)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，特別是受到了互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道的影響，作為行業(yè)的領導者，空調(diào)十大品牌的傳統(tǒng)渠道弊端也日益凸顯，他們都逐漸將發(fā)展目光放在了轉(zhuǎn)型和升級上。

我們都知道，空調(diào)十大品牌的傳統(tǒng)渠道是通過建設線下實體店進行產(chǎn)品銷售，若是空調(diào)企業(yè)只是簡單的將產(chǎn)品粗暴的通過電商渠道直接銷售給終端消費者，較低的價格勢必會影響產(chǎn)品最終的品質(zhì)以及價格，這也將會嚴重影響線下實體經(jīng)銷商一眾的利益，使得線上線下銷售產(chǎn)生沖突。所以筆者認為，要想解決線上與線下的利益沖突，最關鍵的一點就是，空調(diào)十大品牌務必要協(xié)調(diào)好線上與線下雙方的利益共享。

電商平臺對于空調(diào)十大品牌來說，不僅是一個新興的銷售渠道，其實更多的是一種全新的發(fā)展思維?？照{(diào)企業(yè)們要充分認識互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，也要充分的理解和重視線上平臺以及線下終端的展廳建設，全面進行協(xié)調(diào)。

如今的時代，單打獨斗和唱獨角戲的時代早已經(jīng)一去不復返，空調(diào)十大品牌還需繼續(xù)緊跟時代發(fā)展趨勢，做好線上與線下的結(jié)合發(fā)展，做到雙方優(yōu)勢互補，相輔相成，為消費者提供更好的消費體驗，以便自身獲得更好發(fā)展。