包括集成灶在內(nèi)的很多行業(yè)品牌都開設(shè)了品牌形象大店，并將這種店面作為品牌推廣、形象展示、文化傳播的一個(gè)方式。對(duì)此，中國十大集成灶品牌認(rèn)為大店除了要做大規(guī)模來吸引顧客，還需要為顧客提供細(xì)致到位的體驗(yàn)，而大店要擁有150平米的面積才算得上是大店。

1、練好內(nèi)功

中國十大集成灶品牌利用機(jī)會(huì)加大內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)量體系，贏取更多的口碑轉(zhuǎn)介紹和品牌美譽(yù)度。

2、人才抄底

中國十大集成灶品牌借機(jī)淘汰素質(zhì)低下、工作散漫的專賣店工作人員，攝取相關(guān)行業(yè)能力突出、表現(xiàn)卓越的優(yōu)質(zhì)人才，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，并制訂更能激發(fā)員工積極性與斗志的員工激勵(lì)制度體系。

3、大店抄底

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、消費(fèi)高度繁榮的前幾年，對(duì)許多加盟商來講，好的大店資源是可遇不可求的，有時(shí)即使愿意花費(fèi)100萬的轉(zhuǎn)鋪代價(jià)也未必能遂人心愿，然而在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，中國十大集成灶品牌大店“抄底”的機(jī)會(huì)也已經(jīng)悄然來臨。

現(xiàn)在，加盟商可能只用花費(fèi)一半甚至不到的代價(jià)取得這些稀缺的不可再生資源，這個(gè)生意相對(duì)低迷的冬天將給集成灶加盟商帶來事業(yè)發(fā)展絕佳的機(jī)遇——只有借勢(shì)掌握了這些稀缺的大店資源，春天到來時(shí)才有更大的生長空間;這時(shí)的選擇很可能決定了在下次春天來臨之際，加盟商是否能夠一舉成為基業(yè)常青的一方霸主!

4、減少經(jīng)銷利潤

配合中國十大集成灶品牌產(chǎn)品策略，調(diào)整利潤結(jié)構(gòu)，店面要推出一些價(jià)格實(shí)惠的特價(jià)產(chǎn)品，以吸引更多的中端消費(fèi)群體，取得更多、更長遠(yuǎn)的利益。