全屋整裝行業(yè)這些年的高速發(fā)展，不管是賣場或者是線下店已經(jīng)飽和嚴重狀態(tài)，流量方面也被打散。全屋整裝行業(yè)在探索道路方面一直原地踏步，從未進步。當馬云提出的“新零售”運營模式，即是“線上+線下+物流”一體化，它要求精準化、場景化的體驗式服務，需要的電商平臺和實體零售企業(yè)之間相互合作，通過大數(shù)據(jù)及時了解用戶的消費需求。“新零售”在全屋整裝行業(yè)受到廣泛歡迎，因為它為全屋整裝行業(yè)的開展添加一份機會也多一份應戰(zhàn)。那么，中國十大全屋整裝品牌要怎樣做才可以順應當前的新潮流，取得好的發(fā)展呢?

發(fā)現(xiàn)“新零售”存在的問題

“新零售”運營模式可謂喜半?yún)n，其體系并不是很完善，還是有很多問題存在。

1由于線上平臺門檻比較低，中小品牌眾多，全屋整裝產(chǎn)品出現(xiàn)魚龍混雜情況，導致消費者在網(wǎng)上購物難辨真假。從而隱形消費者線上購買全屋整裝產(chǎn)品的體驗，不利于全屋整裝行業(yè)上業(yè)務的開拓。

2企業(yè)線上業(yè)務是企業(yè)直營，而線下則是由經(jīng)銷商運營為主。如果企業(yè)對經(jīng)銷商沒有適當?shù)募詈蛥f(xié)調(diào)政策，兩者會形成競爭狀態(tài)。從而使企業(yè)全渠道融合成為最大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。

3全屋整裝產(chǎn)品價格難統(tǒng)一，配送成難題，體驗感差等問題。

主動加入“新零售”行列

充分利用“新零售”的大數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)讓中國十大全屋整裝品牌可以更加全面了解、滿足消費者的需求。利用已有的消費者數(shù)據(jù)，全屋整裝企業(yè)通過數(shù)據(jù)對消費者的偏好進行預測，為產(chǎn)品設計、品牌運營提供重要支撐。同時企業(yè)對產(chǎn)品流通各環(huán)節(jié)有更詳細的管控，完善內(nèi)部建設，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。主動加入新零售的行列，是中國十大全屋整裝品牌長期勝出的必然選擇。