我們當如何讀懂日本暖通空調業的發展歷史，對于國內企業來說，又存在哪些現實意義？吳元煒講解了他的見解。

日企發展的高明何在

從長遠發展的角度來看，我覺得日本的暖通空調業考慮得更多、更細，有些類似于日本的汽車工業。這緣于他們的民族特點，也是由于島國資源的稀缺讓他們有了緊迫的危機感，節約使用、減少對外依賴成為他們良好的習慣。相比之下，美國的思維則是擴張型的。我記得在抗戰之時，中國人對日本的印象是“日本沒有好貨，好貨都是德國制造”，事實確實如此。然而，戰后的日本醒悟了，他們很快地追趕上來，因為他們非常能“琢磨”——如何讓工業產品實現量化、產業化，規模一旦上去，成本便能很快降下來，應用領域也能得到拓展。

國內企業當借鑒“他國之長”

總的來看，我國暖通空調行業發展和學習的特點是“不保守”：先學美國，后學日本，這點做得不錯。比如，風機盤管這方面我們學的是日本，而日本的風機盤管又是當年從美國引進的。現在，我國的風機盤管從某個角度來說，已經遠遠超過日本，不僅產量位居世界第一，我們的安裝成本比很多國家都要低，而效果毫不遜色。

我們在產業選擇上應當有自己的傾向。在這一點上，日本的經驗值得我們借鑒。同我們一樣，他們知道自己在大型機組生產和研發方面的劣勢，要想追上去不僅要巨大投入，而且在短時期內未必有效果，索性干脆甩掉，先走好自己的路線。事實上，只要發展好自我優勢項目就可以，因為沒有任何產品能夠打遍天下無敵手。

OEM，我們有必要堅持

我們國家很多暖通空調企業都是從OEM中成長起來的。有些人對OEM不看好，我雖然可以理解，但并不贊同。某種角度上，我們能夠為世界優秀企業提供OEM產品，說明我們的實力能得到對方認可，而這些企業的要求隨著技術的發展在不斷提升。因此，我認為OEM對于國內暖通空調企業有著積極的意義。

中國不缺乏有才能的領導和企業，但是并不普遍。格力、美的等國內一線品牌從“量”上來說已經不少，但他們仍然處于行業的中低端。這需要過程，從小到大，從弱到強。如果每個暖通空調企業都能意識到、扎扎實實地做到，那么我們追趕歐美發達國家的步子就會快很多，十年后完全可以大變樣。

當然，我們還是需要不斷努力，關鍵設備解決不了，我們仍然可能被別人牽著鼻子。暖通空調行業這些年來發展得很迅速，遺憾的是，技術層面始終沒有跟上。我們每年有這么多優秀的大學生從學校中畢業，大多數都是“湊合”在崗位上，很多人甚至都不知道自己究竟在干什么、研究什么。對于學校、老師乃至整個行業來講，這是一種損失，從學生那里得不到有價值的反饋，就無法形成行業的良性互動和循環。我們國家一些管理部門雖然知道這方面的問題，但是始終由于某種“惰性”根深蒂固地存在，短時期內恐怕難以有所改變。

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