小家電電商人才供需脫節(jié)

當前，盡管多數(shù)小家電企業(yè)早已釋放出強烈的擁抱互聯(lián)網(wǎng)信號，但每家初涉電商的小家電企業(yè)，在電商團隊建設(shè)中面臨招聘難的尷尬境地。

在電商團隊從無到有的建設(shè)過程中，團隊負責人和主要領(lǐng)導(dǎo)骨干的任用尤為重要。在當前各大招聘現(xiàn)場，關(guān)于電商崗位的招聘中，八成小家電企業(yè)都有網(wǎng)絡(luò)銷售主管、網(wǎng)絡(luò)運營副總經(jīng)理等職位空缺。據(jù)部分人事主管人員透露，電商團隊負責人和中層干部比較難招，這部分人才往往需要通過行業(yè)內(nèi)部相互介紹才可招到。

據(jù)了解，除了電商團隊負責人難以招到外，小家電電商普通人才也有著巨大缺口。有企業(yè)負責任表示，“小家電電商不僅要有互聯(lián)網(wǎng)思維，懂網(wǎng)絡(luò)推廣、美工等專業(yè)技術(shù)，關(guān)鍵是需要對小家電產(chǎn)品有一定的了解”。但要找到這樣的人才，依然是難上加難。

組建電商團隊并非一帆風順

公司和很多小型小家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營尚處于起步階段，在缺乏團隊負責人的情況下，都只能放緩招聘計劃，慢慢尋找合適的電商人才。實際上，如今在電商領(lǐng)域小有成就的小家電品牌，在早期電商團隊建設(shè)中也并非一帆風順的。

其實，電商人才可以從企業(yè)內(nèi)部進行培養(yǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展至此不存在技術(shù)壁壘，無論管理層的核心人員還是基層員工，擁有站在公司戰(zhàn)略的角度做發(fā)散性思考的能力尤其重要。區(qū)分于龐大的體系，小體系更有效率，這種力量往一處使、想法朝一處做的步調(diào)一致性，能使企業(yè)線上線下融合匹配度非常高。

小家電企業(yè)可以終端爆破營銷活動為主，穩(wěn)步培育終端經(jīng)銷商資源，為支撐日后的線上網(wǎng)絡(luò)發(fā)力。同時，小家電企業(yè)可幫助員工去統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)思想，為線上布網(wǎng)做足充分的線下鋪墊。并促使員工在市場實踐過程中有意識去研究電商的發(fā)展，通過自學(xué)去了解電商。

小家電企業(yè)要想在電商領(lǐng)域有所作為，人才至關(guān)重要。在多數(shù)企業(yè)看來，技術(shù)崗能夠外聘，但團隊的核心人物內(nèi)部培養(yǎng)更為合適。