水能載舟亦能覆舟，這句話放在小家電代理行業(yè)照樣適用。在新的市場競爭里，小家電代理商如何做才能與企業(yè)共贏呢?

成本控制

小家電代理店要想提高終端銷量，相關(guān)投資不可少，如果沒有做到系統(tǒng)化的分析和管理，成本控制將會難上許多。經(jīng)營成本的增加勢必會減少。若做不好成本控制工作，到頭來只會是忙活一年，所剩不多。

資金帶來的重壓力

現(xiàn)在，不少小家電代理店的規(guī)模看起來很大，但是，從門店的資金流動情況來看其實(shí)是比較糟糕的!資金要么是被壓在倉庫貨品上，要么是壓在對廠家的預(yù)付款里，還有的是壓在消費(fèi)者的賬款里。

轉(zhuǎn)型發(fā)展是否被接受

不乏一些小家電代理商，總是覺得別的著名品牌小家電代理店比自己經(jīng)營的更賺錢，總想著去代理別的品牌。還有一些小家電代理商會認(rèn)為自己是在幫廠家做品牌做市場，就算品牌發(fā)展再好，到最后也不是自己的。這種種原因都會導(dǎo)致小家電代理商對當(dāng)前所代理的品牌關(guān)注度下降，并且會影響關(guān)注度。

這種種原因，都是導(dǎo)致小家電代理在面對企業(yè)和品牌方面所制定的發(fā)展任務(wù)時，不愿意接受。必須要意識到的是，只有企業(yè)和小家電代理商齊心協(xié)力合作，才是實(shí)現(xiàn)共贏的正確發(fā)展態(tài)度。